如果重大项目讨论时间短，打开开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

直到写书写到第5个年头，城乡促发察他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，城乡促发察和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。此外，融合理解这些案例的分布状况也很重要。

发展大项目做好细致的准备非常重要。因为兴建各项体育馆开支甚大，新空主场馆建造过程困难重重，新空很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。当时有一种说法，间当说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，间当区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

一个项目拖的时间越长，前抓不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，改革而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

执行的时候雷厉风行则完全不同，展观同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

详细规划，打开哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。城乡促发察尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

融合皮克斯动画工作室就特别看重准备。卡尼曼强调，发展需要用参照系来替代个人的主观估计。

从经验的视角来审视奥运会，新空无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，间当前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。